Кейс SGS в решении нестандартных задач в сфере строительства

Заказчиками SGS, являются юридические лица, заказы которых всегда строго индивидуальны и обладают своими особенностями. Заключая договор с Заказчиком SGS, берет на себя полную ответственность за своевременное выполнение объема работ и решение поставленных Заказчиком вопросов. При этом Заказчик, заключая договор, обязуется и со своей стороны предоставить исходную документацию в оговоренном объеме и степени детализации, открыть доступ для сотрудников SGS к некоторым своим информационным ресурсам, и тем самым обеспечить SGS информацией для выполнения контрактного объема работ.

Однако на практике, компании-заказчики не всегда имеют возможность предоставить информацию в срок, что иногда приводит к задержкам сроков выполнения работ, которое в свою очередь может влиять и на плановые сроки реализации проектов у самих компаний-заказчиков.

В этой связи приведем Вашему вниманию следующую историю. Один из Заказчиков поставил нестандартную задачу – разработать и скомплектовать полный пакет тендерной документации к строго определенной дате, на основе эскизного проекта, отчета по инженерным изысканиям и топосъемке участка будущего строительства Объекта, для проведения ответственного тендера, на котором необходимо выбрать подрядчика для ЕРС Контракта. При чем сам Объект проектирования и строительства, был очень специфическим и не являлся ни гражданским, ни промышленным зданием. Это должен быть некий учебный авиационный комплекс, с наличием определенной собственной инфраструктуры, расположенный в приаэродромной охранной зоне крупного международного аэропорта.

С самого начала реализации этого Проекта была ситуация жесткого дефицита исходной информации от Заказчика. Требовался большой массив информации, для качественной разработки и подготовки полного комплекта тендерной документации. Но Заказчик, при всем своем желании обеспечить команду SGS запрашиваемой информацией, не мог технически предоставить ее в требуемом объеме. Шло время и отведенный срок для работы неумолимо уменьшался. Чтобы в какой-то мере восполнить недостаток информации, Заказчик по предложению команды отдела «Промышленность и экология», переслал в SGS целый пакет технической документации на английском языке от производителя и поставщика авиационного оборудования, которое должно было быть установлено в данном Объекте. В SGS изначально правильно определили, что данное авиационно-техническое оборудование, в целом влияло на сами объемно-планировочные и конструктивные решения здания, а также на все его инженерные сети. Поэтому изучение данной документации, а также изучение и детальный анализ исходной информации, что поступила от самого Заказчика, выезд на площадку строительства и ее тщательное обследование, были совершенно необходимы для выполнения задания Заказчика. И это все было сделано в короткий срок и на профессиональном уровне. 

Заказчику были направлены технические предложения по некоторым изменениям объемно-планировочных решений по зданию в эскизном проекте, вследствие чего был частично изменен эскизный проект. Это было сделано с учетом технических требований производителя авиационного оборудования к зданиям для его эксплуатации. Также были пересчитаны все расчеты по потребностям здания в мощности электроснабжения, вентиляции, отопления, водоснабжения и возможностям канализации. Были изучены требования законодательства по проектированию и строительству объектов для авиационной отрасли.

В результате этой энергичной работы, к оговоренной договором дате, команда SGS отдела «Промышленность и экология» предоставил Заказчику:

1. Техническую спецификацию на проектирование и строительство Объекта с детальным пошаговым 

• описанием исходной информации и перечнем основных технических и технологических требований к 
• конструктивным, планировочным, архитектурным, отделочным и строительным решениям, 
• предъявляемых к Объекту, в соответствии с требованиями технических регламентов, правовых и 
• нормативных документов законодательства к проектированию и строительству; 

2. Задание на Проектирование с детальным описанием основных данных и требований к проектным решениям по общестроительным работам и по инженерным сетям и сооружениям;

3. Бюджет строительства – документ с расчетом бюджетной стоимости проектирования и строительства Объекта, до момента сдачи его в эксплуатацию;

4. Информационно – консультативное сопровождение для снятия вопросов как технического, так и административно-производственного характера.

«Таким образом, даже в ситуации дефицита исходной информации, специфичности задач Заказчиков и индивидуальности проектов, команда SGS отдела «Промышленность и экология” выполняет договорные обязательства на высоком профессиональном уровне и в отведенный срок, получая тем самым признание Заказчиков» – прокомментировал Максим Твиритин, инженер-сметчик, отдел «Промышленность и экология» SGS.

Контакты
Гульвира Назымбекова
Операционный менеджер по строительству
Phone:  +7 (727) 258 82 50 / 51 (Ext. 336)