Строительный контроль качества - технический контроль качества в строительстве

Строительный контроль качества

Контроль качества строительных работ и безопасность становятся все более важными проблемами для руководителей проектов. Дефекты или недочеты в построенных объектах могут привести к очень большим затратам. Даже при незначительных технических недостатках может потребоваться повторное строительство из-за ухудшения работы объекта. Результатом являются возросшие затраты и задержки сроков. В худшем случае дефекты могут привести к травмам или смертельным исходам. Косвенные затраты на страхование, инспекцию и регулирование быстро растут из-за этих возросших прямых затрат. Хорошие руководители проектов стараются сделать так, чтобы работа была выполнена правильно с первого раза и чтобы на проекте не произошло никаких серьезных аварий.

Область применения контроля качества в строительстве

Как и в случае контроля затрат, наиболее важные решения относительно качества завершенного объекта принимаются на этапах проектирования и планирования, а не во время строительства. Именно на этих предварительных этапах определяются конфигурации объектов, технические характеристики и функциональные характеристики материалов. Строительный контроль качества в значительной степени заключается в обеспечении соответствия этим проектным и планировочным решениям.
Хотя соответствие существующим проектным решениям является основным направлением контроля качества, существуют исключения из этого правила:

• Во-первых, непредвиденные обстоятельства, неправильные проектные решения или изменения, желаемые собственником в функционировании объекта, могут потребовать переоценки проектных решений в ходе строительства. Хотя эти изменения могут быть мотивированы заботой о качестве, они представляют собой повод для перепроектирования со всеми сопутствующими целями и ограничениями;
• Во-вторых, некоторые проекты опираются на принятие решений в ходе самого процесса строительства. Поскольку они обычно основаны на более точной информации о фактических условиях на объекте, в результате проектирование может быть более экономически эффективным. 

Цели контроля качества в строительных работах

• Оптимизация затрат и сроков. Можно сохранить низкую стоимость и высокое качество за счет правильного распределения времени. И наоборот, можно быстро закончить проект с высоким качеством, но с высокой стоимостью. Технический контроль качества строительства позволяет правильно распределить бюджет на строительство объекта, рассчитать необходимые сроки, количество материалов и рабочей силы, чтобы закончить проект вовремя с требуемым качеством;
• Организация управления качеством. Хорошая программа системы менеджмента качества строительства (СМК) может обеспечить плавный и безаварийный переход с минимальными дефектами к этапу ввода в эксплуатацию. СМК необходима для того, чтобы помочь удовлетворить требования промоутеров/владельцев, конструкторов и других вовлеченных участников, чтобы обеспечить более высокую удовлетворенность клиентов;
• Слежение за качеством конструкции на всех этапах. Низкое качество может привести к нежелательному росту затрат для конструктора. Это может повлечь за собой расходы из-за отказа, предотвращения и оценки. Поэтому концепция качества должна быть встроена в процесс с самого начала и на всех этапах.

Виды контроля качества строительства

Технические условия определяют тип контроля, который должен быть осуществлен для обеспечения правильного выполнения строительных работ. Они включают в себя не только продукцию и материалы, но и выполнение и завершение работ. Выделяют контроль качества строительства и ремонта следующих типов:

• Один из способов контроля качества основан на проверке готового объекта. Цель состоит в том, чтобы проанализировать конструкцию до того, как она будет сдана заказчику, чтобы предотвратить дефекты заранее;
• Если испытания носят деструктивный характер, решение о принятии или отклонении объекта должно приниматься на основе качества отельных элементов. Этот тип статистического контроля предоставляет меньше информации и содержит риски выборки. Однако он более экономичен, требует меньшего количества инспекторов и ускоряет принятие решений, в то время как отказ от всей конструкции стимулирует подрядчиков повышать качество работы;
• Строительная компания должна максимально снизить затраты на плохое качество и обеспечить, чтобы результат ее процессов соответствовал требованиям заказчика. Может осуществляться как внутренний, так и внешний контроль. Например, контроль за бетоном, полученным подрядчиком, может осуществляться независимым субъектом; выполнение металлоконструкций может быть отслежено руководителем проекта (от имени заказчика), или строительная компания может установить внутренний контроль за выполнением строительных работ.

 

 

Группа SGS является мировым лидером в области независимой экспертизы, контроля, испытаний и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. В состав SGS входят свыше 2200 офисов и лабораторий по всему миру, в которых работает 88000 сотрудников.