Методы контроля затрат в строительстве

Метод освоенных объемов (Earned Value Management System)

ТОО ИП «СЖС Казахстан ЛТД» имеет аккредитацию на право управления проектами в области архитектуры, градостроительства и строительства, а также на право осуществления инжиниринговых услуг по техническому надзору на технически и технологически сложных объектах первого уровня ответственности. Согласно Приказу МНЭ РК № 71 в перечень услуг технического надзора помимо контроля качества применяемых материалов, изделий и конструкций, входит и проверка выполненных генподрядчиком объемов строительно-монтажных работ, контроль за соблюдением календарного плана строительства и вводом объектов в эксплуатацию согласно утвержденному графику проекта, их приемка и утверждение к оплате.

В вязи с этим, ТОО ИП «СЖС Казахстан ЛТД» осуществляет свою деятельность по всем видам контроля строительных проектов основываясь на методе освоенных объемов (EVMS – Earned Value Management System). Данный метод является инструментом для управления проектом в части контроля затрат и графика работ, этот метод широко применяется в Западных странах (США и Европа) и проектах с их участием, на нормативном уровне регламентирован согласно стандарту ANSI 748.

Специалистами строительного направления отдела услуг промышленного сектора ТОО ИП «СЖС Казахстан ЛТД» было разработано несколько процедур для внедрения на проектах по контролю за качественными и количественными показателями. Данные процедуры описывают детальный подход к обеспечению качества и определению количественного показателя освоенных объемов работ за отчетный период. На основании которых определяются критерии для приемки соответствующего объема выполненных работ и ее последующей оплате.

Внедрение на проектах контроля по методу освоенных объемов предполагает отсутствие субъективного подхода к определению выполненного объема и наличию задокументированных инспекций на ежедневной основе принятых или не принятых в зачет представленных генподрядчиком работ. На еженедельной или ежемесячной основе специалистами ТОО ИП «СЖС Казахстан ЛТД» выпускаются отчеты с расчетами, таблицами, графиками и диаграммами, отражающими текущий фактический статус работ (см. пример на рас № 1). Основными показателями в этих отчетах, показывающими жизнеспособность проекта, являются определение SV (Schedule Variance) и CV (Cost Variance), которые указывают отстает или опережает проект, а также сверх или ниже бюджета. При необходимости дополнительно применяются коэффициенты по освоению графика SPI (Schedule Performance Index) и по освоению бюджета CPI (Cost Performance Index). С учетом этих коэффициентов можно рассчитать ВАС (Budget at Completion), прогнозируемый бюджет по окончании проекта (его увеличения или уменьшения).

Данный подход помогает нашим Клиентам объективно подходить к оценке основных параметров проекта (качество, график, бюджет, объем работ) и принимать соответствующие решения (по оплате, продлению или сокращению сроков, снижению или увеличению объемов работ).

Все изменения в проекте документируются и регистрируются путем запроса BCR (Baseline Change Request), в котором детально описываются все предлагаемые изменения и их влияния на проект (cost & schedule impact).  После утверждения BCR комитетом они имплементируются в график, бюджет и при необходимости в контракт, этот процесс называется Rebaseline.

С учетом всего вышесказанного ТОО ИП «СЖС Казахстан ЛТД» может предложить весь спектр услуг по управлению строительными проектами основываясь на самых современных моделях управления, лучших мировых практиках, программном обеспечении и опытных специалистах.

Автор статьи: Ерик Жакипов, Операционный менеджер по строительным проектам SGS Kazakhstan Ltd.

О КОМПАНИИ SGS

Группа SGS является мировым лидером в области независимой экспертизы, контроля, испытаний и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. В состав SGS входят свыше 2600 офисов и лабораторий по всему миру, в которых работает 94000 сотрудников.