Управление проектом в строительной индустрии Республики Казахстан, реальность нашего времени
Задача данной статьи - дать некоторое понимание, что такое управление проектом и строительством в рамках международных стандартов управления проектом.
Согласно руководству свода знаний по управлению проектом (РУКОВОДСТВО PMBOK®) управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта. Управление проектом дает организациям возможность исполнять проекты результативно и эффективно.
При правильном подходе к проекту с применением навыков управления проектом можно улучшить качество, увеличить вероятность успеха, сделать проект более предсказуемым. Также решать проблемы до их наступления c помощью анализа возможных рисков (примеры некоторых рисков: расчёт по затратам и времени на ускорения доставки материалов авиаперевозкой вместо ж/д; возможные колебания курса обмена валют при закупе ТМЦ за пределами РоК; отклонения проектно-сметной документации от бизнес целей касательно бюджета проекта, и т.д.). Такой мониторинг и контроль даёт возможность принятия решения Инвестору прекращать неудачные проекты при их несоответствии бизнес ожиданиям и целям. Мировая практика показывает, что, проект может стать не привлекательным даже после начала строительства, это могут быть устаревшие технологии, заложенные в проект или же исчерпанный бюджет ввиду неправильного управления затратами, и тд. Помимо осязаемых факторов есть и не осязаемые такие как имиджевые и репутационные потери компании или страны. Тем самым плохое управление проектом или отсутствие управления проектом может привести к краху проекта в худшем случае, в лучшем случае увеличению графика и стоимости проекта, ухудшению качества и неприменимости и не функциональности объекта в будущем. Как правило, такие «здания - духи» остаются в балансе у государства или инвестора до «лучших времён». Не будем приводить казахстанский пример по этому поводу, все мы знаем реальность нашего рынка. Такие здания есть в пост советском пространстве, к примеру трубные здания в Тбилиси, Грузия. Во времена правления М. Саакашвили итальянская архитектурная студия Fuksas 6 лет работала над проектом и строительством здания музыкального театра и выставочного зала. Постройка состоит из двух продолговатых структур, напоминающих трубки, которые последние несколько лет пустуют, и ждут новых идей по их использованию.
В современной бизнес-среде собственникам бизнеса и руководителям организаций необходимо уметь осуществлять управление в условиях более ограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов человеческих, материальных и еще один немаловажный фактор - быстро меняющиеся технологии современного рынка. Текущее положение рынка характеризуется высокой динамичностью с ускоряющимися темпами изменений в лучшую сторону, где экономика и функциональность зданий и сооружений в приоритете. Чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях мировой экономики, собственникам бизнеса и руководителям организации Казахстана необходимо активно переходить к управлению проектами с целью добиться неуклонного получения бизнес-ценности.
Есть и хорошие новости, Законом Республики Казахстан от 28 октября 2015 года, № 366-V «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам архитектурной, градостроительной и строительной деятельности» внесены существенные нововведения в законодательство республики в сфере архитектурной, градостроительной и строительной деятельности.
Одним из таких нововведений в системе контроля и надзора является появление понятия «управление проектом». Согласно п.16-3 статьи 1 Закона Республики Казахстан от 16 июля 2001 года «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Казахстан» (далее по тексту – ЗРК «Об АГСД»)» управление проектом означает деятельность по организации, планированию, координации, контролю за проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию объектов согласно заключенным договорам с заказчиком либо инвестором для достижения целей инвестиционного проекта в рамках заданного бюджета и сроков.
Тем самым, нормы об аккредитации, ведению реестра аккредитованных организаций по управлению проектами вступили в силу с 31 января 2016 года.
Имея законодательную базу, регламент по осуществлению инжиниринговых услуг по техническому надзору и управлению проектом мы могли бы наращивать свой список местных профессиональных управленцев. Для этого делаются немалые шаги со стороны государства, выдаются гранты на обучение по проектному управлению, проводятся семинары и создаются некоммерческие организации. Но, к сожалению, осведомлённость о необходимости таких реформ и нового подхода к строительству пока нет у всех игроков этого рынка включая новое поколение изучающее строительство и архитектуру.
В Казахстане работает около десяти профессиональных международных организации по управлению проектом в строительстве. Их присутствие на нашем рынке позволяет нам получить знания и экспертизу чтобы создавать новые качественные здания и современные города для наших детей и внуков. Это является основной целью градообразующей системы и организации.
Аямбекова Сания
Директор департамента услуг для промышленного сектора
ТОО ИП «СЖС Казахстан ЛТД»
Тел.: +7 (701) 082 76 50
При правильном подходе к проекту с применением навыков управления проектом можно улучшить качество, увеличить вероятность успеха, сделать проект более предсказуемым. Также решать проблемы до их наступления c помощью анализа возможных рисков (примеры некоторых рисков: расчёт по затратам и времени на ускорения доставки материалов авиаперевозкой вместо ж/д; возможные колебания курса обмена валют при закупе ТМЦ за пределами РоК; отклонения проектно-сметной документации от бизнес целей касательно бюджета проекта, и т.д.). Такой мониторинг и контроль даёт возможность принятия решения Инвестору прекращать неудачные проекты при их несоответствии бизнес ожиданиям и целям. Мировая практика показывает, что, проект может стать не привлекательным даже после начала строительства, это могут быть устаревшие технологии, заложенные в проект или же исчерпанный бюджет ввиду неправильного управления затратами, и тд. Помимо осязаемых факторов есть и не осязаемые такие как имиджевые и репутационные потери компании или страны. Тем самым плохое управление проектом или отсутствие управления проектом может привести к краху проекта в худшем случае, в лучшем случае увеличению графика и стоимости проекта, ухудшению качества и неприменимости и не функциональности объекта в будущем. Как правило, такие «здания - духи» остаются в балансе у государства или инвестора до «лучших времён». Не будем приводить казахстанский пример по этому поводу, все мы знаем реальность нашего рынка. Такие здания есть в пост советском пространстве, к примеру трубные здания в Тбилиси, Грузия. Во времена правления М. Саакашвили итальянская архитектурная студия Fuksas 6 лет работала над проектом и строительством здания музыкального театра и выставочного зала. Постройка состоит из двух продолговатых структур, напоминающих трубки, которые последние несколько лет пустуют, и ждут новых идей по их использованию.
В современной бизнес-среде собственникам бизнеса и руководителям организаций необходимо уметь осуществлять управление в условиях более ограниченных бюджетов, сжатых сроков, недостатка ресурсов человеческих, материальных и еще один немаловажный фактор - быстро меняющиеся технологии современного рынка. Текущее положение рынка характеризуется высокой динамичностью с ускоряющимися темпами изменений в лучшую сторону, где экономика и функциональность зданий и сооружений в приоритете. Чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях мировой экономики, собственникам бизнеса и руководителям организации Казахстана необходимо активно переходить к управлению проектами с целью добиться неуклонного получения бизнес-ценности.
Есть и хорошие новости, Законом Республики Казахстан от 28 октября 2015 года, № 366-V «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам архитектурной, градостроительной и строительной деятельности» внесены существенные нововведения в законодательство республики в сфере архитектурной, градостроительной и строительной деятельности.
Одним из таких нововведений в системе контроля и надзора является появление понятия «управление проектом». Согласно п.16-3 статьи 1 Закона Республики Казахстан от 16 июля 2001 года «Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности в Республике Казахстан» (далее по тексту – ЗРК «Об АГСД»)» управление проектом означает деятельность по организации, планированию, координации, контролю за проектированием, строительством и вводом в эксплуатацию объектов согласно заключенным договорам с заказчиком либо инвестором для достижения целей инвестиционного проекта в рамках заданного бюджета и сроков.
Тем самым, нормы об аккредитации, ведению реестра аккредитованных организаций по управлению проектами вступили в силу с 31 января 2016 года.
Имея законодательную базу, регламент по осуществлению инжиниринговых услуг по техническому надзору и управлению проектом мы могли бы наращивать свой список местных профессиональных управленцев. Для этого делаются немалые шаги со стороны государства, выдаются гранты на обучение по проектному управлению, проводятся семинары и создаются некоммерческие организации. Но, к сожалению, осведомлённость о необходимости таких реформ и нового подхода к строительству пока нет у всех игроков этого рынка включая новое поколение изучающее строительство и архитектуру.
В Казахстане работает около десяти профессиональных международных организации по управлению проектом в строительстве. Их присутствие на нашем рынке позволяет нам получить знания и экспертизу чтобы создавать новые качественные здания и современные города для наших детей и внуков. Это является основной целью градообразующей системы и организации.
КОНТАКТ
Аямбекова Сания
Директор департамента услуг для промышленного сектора
ТОО ИП «СЖС Казахстан ЛТД»
Тел.: +7 (701) 082 76 50